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In den letzten Jahren ist die Macht der AfD in Deutschland stark gestiegen; nicht jede*r Deutsche* freut sich darüber.

KI ist längst im Alltag angekommen: im Kundenservice, in HR-Prozessen, in Wissensdatenbanken, in internen Copilots. Und trotzdem bleibt ein blinder Fleck erstaunlich stabil: Viele Organisationen behandeln KI-Sicherheit wie ein Prompt-Problem. Ein paar Guardrails, ein paar „Do not“-Regeln, ein paar Tests mit klassischen Jailbreak-Prompts – fertig.

Ich treffe immer wieder und zunehmend Menschen, die finden, man könne als Deutsche*r in Deutschland lebend nichts bezüglich der Situation in Amerika tun; ähnliches auch über den Umgang mit der AfD.

Can you describe it?This nagging feeling of doom-towering over youfor days and nights?

Künstliche Intelligenz ist längst nicht mehr nur ein Innovationsprojekt. In vielen Unternehmen steuert sie Prozesse, bewertet Risiken, unterstützt Entscheidungen oder interagiert direkt mit Kundinnen und Kunden. Genau deshalb verschiebt sich die zentrale Frage: Nicht ob es mit KI zu Vorfällen kommt, sondern wann – und wie professionell Organisationen darauf reagieren.

Wer schon einmal zwei Flyer, zwei Landingpages oder zwei Broschürenseiten nebeneinandergelegt hat, kennt das Phänomen: Ein Entwurf wirkt sofort „stimmig“, der andere trotz guter Inhalte irgendwie anstrengend. Häufig liegt das nicht an der Botschaft selbst, sondern daran, wie leicht sie sich verarbeiten lässt. In der Gestaltungspsychologie wird das als kognitive Leichtigkeit (Processing Fluency) beschrieben: Was unser Gehirn schnell und mühelos entschlüsseln kann, fühlt sich gut an – und wird tendenziell positiver bewertet.